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全面推进持续稳定发展为实现企业“三五计划”而努力奋斗
来源: 时间:[2016-11-2 12:33:30] 浏览次数:[268

全面推进持续稳定发展

为实现企业“三五计划”而努力奋斗

——澳门十大网赌信誉平台-澳门网投十大信誉平台第三届股东大会上的报告

20161029日)

各位股东、董事、监事:

现在,我代表董事会,向各位股东报告工作,请各位审议并提出意见。

200811月,第二届董事会在上届董事会手中接下了发展企业的重任。八年多来,企业董事会面对复杂多变的社会环境和市场经济环境,切实履行《企业法》和《企业章程》所赋予的职责,积极发挥董事会的决策作用,以敢为人先的胆略和气魄,团结带领经营班子,紧紧依靠全体员工,紧紧围绕“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”的发展战略,在“拼搏、成长、创新、和谐”企业精神的引领下,以市场开拓经营为重心,狠抓质量管理和成本管理,在攻坚克难中抢抓机遇,在深入解放思想中开拓奋进,在苦干实干中跨越争先,在改革创新中重点重抓,在构建和谐中凝心聚力,从容应对了各种矛盾和困难,把握住企业发展的一个个机遇,企业的发展上规模上档次,各项经济指标逐年递增。2008年签订合同额2.6 亿元,净利润-196 万元,2015年,企业新签合同额突破了 6亿元,净利润达到 277 万元,员工收入稳步提升,2015年人均收入 4.7 万元,与2008年同比增长了 135 %,企业品牌和信誉大幅提升,先后获得水利部“中国水利工程优质(大禹)奖”;水利部“水利安全生产标准化一级单位”;中国水利工程协会“AAA级信用企业;水利部淮河委员会“治淮文明建设工程”;江苏省水利厅“优质工程”、“文明工地”;徐州市建设局“古彭杯”金奖等80余项荣誉。

一、八年工作回顾

1、加大市场开拓经营投标力度,大力推进经营模式改变,着力提升标书质量,实现新签合同额持续稳定增长。八年来,大家始终坚持以“市场开发经营为重心”的经营战略,积极向省水建等兄弟单位学习,通过不断的努力,逐步提高水利工程市场占有率。2011年,企业经营状况明显改善,新签合同额 3.5 亿元,经营状况扭亏为盈,实现了新签合同额逐年稳步提高。到2015年,新签合同额突破  6亿元,较2008年新签合同额 2.6 亿元翻 2翻,企业主营业收入稳定增长,营业利润显著提高,市场遍及江苏各市,成功在太湖治理工程占有一席之地。徐州地区龙头施工企业的地位得到确立、认可。

2严格质量安全控制,推进质量安全制度落实,加强制度建设,实现工程施工在严格控制中创建优良。八年来,企业先后参与了国家重点工程南水北调、淮河治理、太湖治理及城市水务工程的施工。完成了韩庄运河、中运河及骆马湖堤防工程、南水北调东线第一期工程邳州站、金宝航道工程、新沟河延伸拓浚工程、徐州市骆马湖水源地及第二地面水厂工程等几百项水利水电、交通、市政等工程项目。先后获得“大禹奖称号1项、治淮文明建设工程”称号4项、省级“文明工地”和“优质工程”称号5项,所承建的工程合格率达100,得到监理、业主及社会各界的普遍认可。

3、全面推进机械设备更新,保障工程施工进度、质量控制,提高固定资产占有率,实现固定资产在企业发展中逐渐提高。2004年改制后,企业自有施工机械损毁严重,施工设备都已经被市场淘汰,设备严重老化,大型设备自有率较低,大型设备都依靠租赁来保障工程施工需要,严重影响工程施工进度和企业效益。2012年,企业投资1000余万元,购买挖泥船及配套设施三台套。2013年,企业购买挖掘机及推土机10余台。截止到2015年,企业共投资4000余万元,更新、购置了一批大型施工机械,改善施工机具硬件条件,满足了工程施工的进度、质量要求,为企业稳定发展增添了后劲。

4、完善人才队伍建设,提高企业整体员工素质,加强优秀员工培养,全面夯实企业发展基础。企业现有员工150余人,本科 85 人,大专38 人,中专及以下 27 人,大专以上学历占 82 %。其中高级工程师19人,一级建造师25人,二级建造师41人。大家积极与扬州大学水利工程学院合作,组织员工参加再教育培训,截止到2015年底,共有53名员工参加专升本再教育并取得了毕业证书。与河北工业大学合作,开展EMBA教育,提升企业的管理水平。实现了企业员工再教育培训全员覆盖,提高了人才队伍整体素质,也涌现出很多优秀员工,逐步走上中层以上岗位,为企业发展做出积极贡献。

二、企业存在问题

在充分肯定业绩的同时,大家还要清醒看到工作中的不足问题,主要是:

1、法人治理不规范,制度落实不到位

企业虽然建立了法人治理结构,但是缺少完善的工作制度,没有健全的工作职权、产生办法、工作职权、议事规则、工作程序及管理等方面的制度,存在职权不分、关系不顺的问题,法人结构一定程度上被形式化,没有规范化、程序化。

2、市场竞争力不强,抗风险能力弱

2011年,中央一号文件《关于加快水利改革发展的决定》的颁布,推动了全国水利工程建设的新浪潮,市场环境逐渐变好,工程数量不断增加。在这几年中,大家把握住了机遇,中标工程年年增加,新签合同额稳步增长,年增长率达 15 %。在工程业绩不断增长的势头下,大家也清醒的认识到自身能力的不足。⑴、市场竞争力不足。这几年,靠着水利工程大环境的影响,大家承接了一些工程,随着市场的转变,工程数量逐步减少,竞争将越来越激烈,人才、资金将是制约企业竞争力提高的主要因素。⑵、抗风险能力较弱。2008年至今,企业有了很大的发展,年营业利润逐年增长,但是企业底子薄还是制约着大家发展的因素,随着中标工程逐步减少了,大家就要想办法,找市场,分流员工,减少企业运行压力。

3、企业学问建设不到位,企业学问不够浓厚

企业学问建设是一项长期持续的工作。企业自2004年改制至今,经过近十余年的发展,逐步成为徐州市水利龙头企业,但是大家的企业学问建设还不够完善,企业学问不够浓厚,导致大家内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用有限,企业的认同感不强,老水建坏的不良风气还普遍存在。

4、人才结构简单,复合、创新型人才发展不均衡

企业现有员工150余人,职称、建造师人数两极分化严重,中高级职称及建造师比例不均衡,工程师和一级建造师人员严重不足,人才梯队建设不均衡。员工职业规划及导向培训不健全,导致企业复合型、创新型人才的培养得不到有效实施,人才发展不均衡。

5、检查考核机制不完善,一定程度上“流于形式”

管理制度作为企业运行重要手段,是保证企业持续发展的保障。自2008年至今,企业先后颁布多项检查考核制度,包括《人事管理制度》、《合同管理制度》、《绩效考核制度》及《劳务结算制度》等制度,但在具体实施中,多数制度不能切实得到落实,还停留在表面上,发挥不了应有的作用,不能有效的推动企业发展。

三、下届董事会的主要工作

经企业董事会研究,企业下一步的工作思路是:完善法人治理结构,以“市场开发经营为重心”的经营战略为导向,工程投标为重点,严格项目管理,在企业主营业务上拉长经营链条,坚持以施工为主,多业发展,加大市场开发力度,以质量、安全、信誉赢得市场。保证企业“三五计划”的顺利实施,实现企业多元化发展的目标。

1、完善法人治理,规范企业运行。完善法人治理机制,依法治企,依法管企,严格按照企业章程规范企业运行,细化董事会、股东会及监事等组织结构职权、责任及应承担义务,遵守有关议事规则,理顺三者之间的关系,充分发挥各自的职能,形成既有分工,又有合作。既有激励,又有相互制衡的科学管理机制,逐步形成股东、会员进退机制。

2、强化市场动态分析,提高行业合作,推动经营目标迈上新台阶。随着水利工程建设周期完成,水利工程项目逐渐减少,投标市场竞争激烈,企业要提前树立市场竞争条件。一是认真做好市场研判。经营部要积极做好市场动态变化,积极留意省内各地区网站发布的信息,为企业提供经营调整依据。二是积极拓展省外业务。2015年,企业经营结构调整,撤销部分分企业。随着省内市场竞争激烈,企业也要积极开拓省外市场,分流部分人员。三是积极做好联系工作。加强与其他水利企业合作,拓展经营范围,提升企业经营竞争力。四是保证经营目标的实现。2015年,企业实现6亿元的经营目标,其中自营项目达3亿元,占新签合同额的50%,较2008年同比增涨 100 %。企业下步重点工作是加强市场拓展,多管齐下,保证省内市场占有率,开创省外市场,保证企业经营目标的稳步提升,完成企业经营目标。

3、加强组织制度建设、完善企业制度,推动企业软实力的建设。企业管理团队和施工队伍建设,是提升掌控驾驭复杂局面的能力,着力解决影响和制约企业发展的突出问题;企业所有人员要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识,做到严格按企业决策办事,严格落实企业的规章制度,要切实把思想和行动统一到企业的决策和部署上来;充分调动员工的积极性、主动性和创造性,推进企业学问建设,以学问软实力助推企业发展。

4、加强质量控制管理,树立品牌意识,提高企业品牌形象。工程施工质量的控制,是施工企业保证工程质量的关键。提高企业质量品牌形象,有助于大家在市场竞争中占据优势。紧抓项目施工质量控制,完成各项施工指标,创建优良工程,树立徐州水建品牌意识。二是积极组织质量、安全培训。各项目部要结合质量、安全检查,组织相关人员,认真学习质量、安全规章制度,提高质量安全控制意识。三是积极组织申报优质工程经验交流。结合省市水利优质工程、文明工地申报材料,组织人员交流工程施工的经验,提高质量控制,树立企业品牌。

5、加强安全生产管理制度落实,强化安全意识,推动安全标准化进一步落实。2015年,企业先后发生多起安全事故,这给大家敲响了安全生产的警钟。回顾每一次安全事故,都是血的教训,时刻提醒着大家安全施工的重要性。如何避免安全事故的发生,保证企业工程建设正常运行,保证员工人身的安全,需要大家永远牢记在心。一是落实项目经理是安全生产第一责任人制度。二是强化安全意识。大家务必要绷紧“安全”这根弦,平时要多学习、多思考,牢固安全意识。三是加强安全制度落实。安全制度的落实,是保障工程施工的基础。四是加强安全检查。积极组织质安部、工程部进行安全专项检查,及时时掌握和分析工程施工中存在的不安全因素,要尽最大努力排除安全隐患,确保大家所进行的各项工作都安全可靠。严格按照安全标准化要求,切实保障安全制度的落实,为企业平稳发展,提供保障。

6、坚持企业学问建设,提高员工收入,推动员工主人翁意识进一步提高。企业学问是企业的精神价值核心。优秀的企业学问是企业凝聚力和竞争力的重要源泉,是应对各种困难和挑战,推动企业发展的强大动力。一是加强领导队伍建设。“火车跑的快,全靠车头带”,企业的发展也是一样,优秀的领导队伍不仅能够带领大家共同进步,还能够树立好的榜样。二是积极组织各项活动,增加员工凝聚力,提升企业学问建设。三是积极宣传企业精神。企业的发展,不仅要抓经营、抓质量、抓效益,也要着力加强企业学问建设,发挥企业学问凝心聚力的重要作用。四是提高员工收入。企业的发展最终是员工收入的提高,二者是相辅相成,加快企业的发展,逐步提高员工的收入,实现员工主人翁意识,是企业发展最终目标。

同志们,第三届股东大会为徐州水建未来的发展描绘了宏伟的蓝图,对法人治理结构的改善、企业的发展提出了新任务和要求。让大家在董事会的正确领导下,锐意进取,顽强拼搏,扎实工作,团结前进,在“拼搏、成长、创新、和谐”的水建精神指引下,为建设美好水建而努力奋斗!

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